“除了這件事之外，我還有件事想和你商量一下，希德。”在簡要討論了微軟上門的“問題”之後，拉裏·佩奇另起話頭，說起另一件考慮很久的事情。
“希德，我和謝爾蓋（布林）最近都在考慮一件事。”拉裏·佩奇開口道。
“什麼事？”希德問道。
“我們想讓埃裏克·施密特擔任谷歌的CEO。”拉裏·佩奇的決定非常出人意料。
自從希德和拉裏·佩奇三大創始人將埃裏克·施密特吸納進管理層之後，在經過半年多的適應之後，埃裏克·施密特就開始接手公司的日常運營的改造。
畢竟不管是拉裏·佩奇、謝爾蓋·布林還是希德，都並非管理上的逸才，就算是希德自己的火獅集團，也是把日常運營交給雪莉·桑德伯格等職業經理人管理，自己只是掛了個集團CEO的頭銜而已。
說回谷歌，在加入谷歌近一年後，埃裏克·施密特就展現出了他出色的價值，原本因爲拉裏·佩奇等三大創始人對公司的強勢把控，而被認爲會成爲“傀儡”的埃裏克·施密特，很快就以總裁身份融入了谷歌的管理。
“哦，爲什麼？”希德露出似笑非笑的表情問道。
“因爲我和謝爾蓋都覺得，在公司的日常管理和統籌把握上，他的確相當出色，而我們兩都還太年輕，如果公司再擴大下去，我也覺得管理起來有些力不從心。”拉裏·佩奇非常誠懇地說道。
“如果施密特擔任CEO，那你去做什麼？”希德的問題，其實也是谷歌現任管理層大多數人對這個提議的首要反應。
“產品總監，我覺得自己現在更適合專注在產品本身上，當然，對於公司的日常決策，我和布林還是會參與的，只是我覺得如果要學習管理的話，那我還需要在埃裏克身邊多學一段時間纔行。”拉裏·佩奇的這番話說得很是誠懇，希德不由得暗暗點頭。
“這個提議我同意。”希德的回答讓拉裏·佩奇微微鬆了口氣，谷歌不像其他紛爭、內鬥不斷的創業企業，三個創始人之間的步調一致與和諧關係是非常重要的。
希德能夠同意這個事先沒打招呼的提議，着實讓拉裏·佩奇鬆了口氣，但希德接下來的話，又讓他的心提了起來。
“但是我覺得我們需要做點未雨綢繆的事情纔行。”希德說道。
“怎麼未雨綢繆？”拉裏·佩奇好奇的問道。
“還記得我說過的谷歌之上的‘雨傘’的事情嗎？”希德微微笑道。
“你說在谷歌之外建立一個新的母公司的事情？”拉裏·佩奇立刻想起了希德在定下最初的“偷天陷日”戰略之後，後續加入的另一個計劃——“雨傘計劃”。
在歷史上，豐厚的互聯網廣告業務，對谷歌來說可謂是成也蕭何敗也蕭何，在差不多十年的時間裏，谷歌都成爲了硅谷最大的神話。
可以說在喬幫主帶領蘋果真正王者崛起之前，谷歌就是被硅谷視爲未來的象徵，而他們的一系列做法都被行業內外視爲最尖端的創新者。
比如谷歌給員工的免費午餐福利，每個星期兩天的“自由時間”，還有那面在硅谷內外都赫赫有名的“願景牆”。
這些看起來不可思議的做法，在很長一段時間裏都成爲了行業內外不少公司的模仿對象，但是，從希德多年後的眼光來看，谷歌神話的真正基礎其實相當簡單，只有一個——就是互聯網廣告業務！
這份創造了谷歌90%以上營收與利潤的核心業務，既是支撐谷歌一系列“囂張”創新的現實基石，也是締造谷歌神話的真正關鍵。
在這項業務上，可以說不管是拉裏·佩奇爲首的兩個創始人還是身公司爲管理者的埃裏克·施密特都貢獻良多。
但是，他們卻並沒有向衆人當年期待的那樣，成爲接下來硅谷創新的先鋒軍和領頭羊，在谷歌用常規公司式的併購擴張方式成長的時候，雖然爲谷歌創造了一個個新的多元業務——谷歌地圖、谷歌郵箱、谷歌無人汽車，谷歌無人機，當然，還有谷歌眼鏡。
但是這些創新其實都可以說是失敗的！
因爲硅谷後來真正的創新都與谷歌無關——FaceBook，推特，Instagram，Ubar，Airbnb等等不外如是。
後來甚至在谷歌成立十五年左右時，大量的關鍵人才“集體外流”，導致面對年輕的馬克·扎克伯格領導的FaceBook時，已經大企業化的谷歌反應遲鈍，大量的頂尖人才感覺不到創新與成長的空間，進而紛紛“出逃”。
也正是在這樣危機的背景下，谷歌才提出了集團化的方案，並且讓更年輕的拉裏·佩奇重新擔任CEO，並且在谷歌之上建立一個更大的集團公司Alphabet。
但是彼時谷歌的改組，是在危機下的被動應對，在此之前，他們幾乎浪費了整個互聯網發展最快的一個時期，互聯網2.0到互聯網3.0再到移動互聯網之間的整個快速發展期都被谷歌“完美”錯過。
“但是你不是說，我們至少要等到公開IPO（上市）之後，才能真正開始建立谷歌之外、之上的一套系統嗎？”拉裏·佩奇疑惑的問道。
“的確是這樣。”希德點點頭。
即使要未雨綢繆，也要分清主次，現在的谷歌還立足未穩，根本沒有閒心去關心別的事情。
“那……？”拉裏·佩奇更加疑惑了。
“呵呵，別的東西我們可以等候明後年再說，但是現在我們的確有些業務擴展，可以先下手。”希德淡淡的笑道，“我和肖恩·帕克搞得那個的Youtube視頻網站，你知道吧？”
“知道，最近好像還不錯嘛。”拉裏·佩奇點點頭。
YouTube的發展雖然受限於北美的網絡硬件大環境，但是在這個全世界都還是以文字加圖片爲主要網絡信息傳播方式的時候，希德和肖恩·帕克等人精準的網站定位，和希德大手筆的服務器投入，讓YouTube的普及速度還是很快就在年輕人中推廣開。
而希德作爲背後的大老闆，也不算什麼祕密，所以拉裏·佩奇幾人也知道。